Принципы и приемы формирования креативной команды

Большая часть студий или рекламных агентств болеет одной известной болезнью - у них есть руководитель, который умный, компетентный, который все умеет, однако большая часть его команды не дотягивает до его уровня. Очень часто заказчики испытывают когнитивный диссонанс когда после переговоров с прекрасным профессионалом они попадают в руки менеджера, чья компетенция вызывает у них сомнения, однако они сохраняют доверие к компании на уровне руководства, что в итоге приводит к запоздалому выставлению претензий и, как следствие, к срыву проекта Основная задача руководителя, когда он не только управленец, но и главный дизайнер или рекламист в своей компании, научиться подбирать сотрудников, способных не просто хорошо работать, но и вживаться в роль своего руководителя, существуя в качестве его продолжения и развития.