Команда мечты - crowd

Тезисы: * Направление эволюции Интернета - от обмена информацией между пользователями к полноценному, невиртуальному взаимодействию, от слов - к делу, от площадок для общения - к платформам для невиртуального взаимодействия и сотрудничества между пользователями * Направление эволюции коллективных действий - от неформальных и эпизодических "кружков по интересам", через структурированные общественные организации, к созданию полноценных современных корпораций * Пример "кружка по интересам" - Kickstarter, пионер на рынке crowdfunding, место встречи создателей проектов и их потенциальных спонсоров. Сам Kickstarter при этом остается лишь площадкой, помогающей двум сторонам найти друг друга. Он не связан ни с проектами, ни с их финансированием. Все возникающие там связи между пользователями - горизонтальны, случайны и одноразовы. Немного инсайда о проблемах с русским аналогом Kickstarter. * Пример официально зарегистрированной общественной организации - Pomogi.Org. Фонд на постоянной основе привлекает целевые пожертвования на социально-медицинские нужды, распределяет их в соответствии с назначением платежа, работает "в белую", платит налоги. Более ранние примеры - deti.msk.ru (1998) и Общество китайского летчика (2004). * Пример дальнейшего развития коллективной пользовательской активности в Рунете - проект Алексея Навального RosPil. Деньги тут привлекаются уже не на спасение жизней, а на гораздо более вбстрактную цель борьбы с коррупцией в системе госзакупок. Пользователи рублем выражают гражданскую позицию. Таких прецедентов в России прежде не было. Но, как и в случае Pomogi.Org, процесс установления вертикальных связей между проектом и его участниками маргинален. * Корпорация пользователей: пример Mining Company (1996-99) / About.com (1999-2011) и проблемы, связанные с выстраиванием вертикальных связей. * Задачи на пути к созданию "пользовательской корпорации": - юридическое оформление отношений (включая статус налогового агента) - профессиональный и карьерный рост пользователей - горизонтальные связи, командная работа - инвестиции в обучение и профподготовку - поддержка пользовательских бизнес-процессов - non-competition (отличие от агентско-реселлерской модели)