3 правила руководителя от CEO LinkedIn Джеффа Вейнера
Дата публикации: 12.12.2013
Во время невинной болтовни в Wharton School Вейнер говорил о тех способностях, которые помогают ему придерживаться намеченной траектории. Ниже представлены три правила, которым он следовал, чтобы научиться управлять, нанимать и вдохновлять сотрудников.
Не говорите вашим солдатам, что делать Возможно, это звучит как-то слишком просто, но знать разницу между лидером и менеджером крайне важно, чтобы быть эффективным руководителем. "Когда я был моложе, я не понимал эту разницу", — говорит он. "Для меня лидерство это возможность вдохновлять других добиваться единых целей". Поэтому когда вы попадаете в какую-то критическую ситуацию и вам нужны ваши работники, помните это определение: "Менеджеры говорят людям, что делать. Лидеры вдохновляют их это делать". Нанимайте людей дальновидно Любая быстрорастущая компания будет постоянно нанимать сотрудников. Вопрос в том, чтобы разгадать секрет, как нанимать такой персонал, который будет вам помогать идти в будущее. Вейнер говорит, что LinkedIn существует на протяжении 10 лет частично благодаря своей практике найма сотрудников. Он ищет кандидатов с так называемым “технологическим видением”. “Это бесценно иметь кого-то в компании, кто разбирается в технологиях и в том, как они могут изменить общество” — говорит он. “Тогда работа будет заключаться в том, чтобы идти впереди этих трендов и раскрыть их огромную ценность.” Сосредоточить внимание на следующих задачах Хороший лидер уверен в том, что его команда фокусируется на следующих задачах, а не на прошлых победах или неудачах. Поддерживая философию тренера команды по баскетболу университета Дьюка Майка Кшишевски, Вейнер назвал мантру своей компании “Следующая игра”. “Каждый раз, когда “Дьюк Блю Девилз” заканчивают состязания, независимо с положительным или отрицательным результатом, их тренер проговаривает одну единственную фразу: “Следующая”. В последние дни, когда LinkedIn еще были частной компанией, Вейнер увидел, как эта философия работает. Его работники говорили о "следующих играх”, а не об IPO. Источник: mmr.ua Комментарии
Имя:
Комментарий:
Осталось: 250 символов
|
Рекомендуем
Новости блога
Facebook
ВКонтакте
Twitter
Доклады конференций
Новости AdCrunch
Наши проекты |

Скоро на канале





