Вход в систему Регистрация

3 правила руководителя от CEO LinkedIn Джеффа Вейнера

3 правила руководителя от CEO LinkedIn Джеффа Вейнера
Дата публикации: 12.12.2013
Во время невинной болтовни в Wharton School Вейнер говорил о тех способностях, которые помогают ему придерживаться намеченной траектории. Ниже представлены три правила, которым он следовал, чтобы научиться управлять, нанимать и вдохновлять сотрудников.

Не говорите вашим солдатам, что делать Возможно, это звучит как-то слишком просто, но знать разницу между лидером и менеджером крайне важно, чтобы быть эффективным руководителем. "Когда я был моложе, я не понимал эту разницу", — говорит он. "Для меня лидерство это возможность вдохновлять других добиваться единых целей". Поэтому когда вы попадаете в какую-то критическую ситуацию и вам нужны ваши работники, помните это определение: "Менеджеры говорят людям, что делать. Лидеры вдохновляют их это делать".

Нанимайте людей дальновидно
Любая быстрорастущая компания будет постоянно нанимать сотрудников. Вопрос в том, чтобы разгадать секрет, как нанимать такой персонал, который будет вам помогать идти в будущее. Вейнер говорит, что LinkedIn существует на протяжении 10 лет частично благодаря своей практике найма сотрудников. Он ищет кандидатов с так называемым “технологическим видением”. “Это бесценно иметь кого-то в компании, кто разбирается в технологиях и в том, как они могут изменить общество” — говорит он. “Тогда работа будет заключаться в том, чтобы идти впереди этих трендов и раскрыть их огромную ценность.”

Сосредоточить внимание на следующих задачах
Хороший лидер уверен в том, что его команда фокусируется на следующих задачах, а не на прошлых победах или неудачах. Поддерживая философию тренера команды по баскетболу университета Дьюка Майка Кшишевски, Вейнер назвал мантру своей компании “Следующая игра”. “Каждый раз, когда “Дьюк Блю Девилз” заканчивают состязания, независимо с положительным или отрицательным результатом, их тренер проговаривает одну единственную фразу: “Следующая”. В последние дни, когда LinkedIn еще были частной компанией, Вейнер увидел, как эта философия работает. Его работники говорили о "следующих играх”, а не об IPO.

Источник: mmr.ua
Комментарии
Имя:
Комментарий:
Осталось: 250 символов

Рекомендуем

Новости блога

Facebook
ВКонтакте
Twitter

Доклады конференций

Как построить эффективную платформу для SEO
Использование эвристик для классификации ссылочных доноров

Новости AdCrunch

Blackstone’s Jas Khaira says fears over AI-buildout debt are overblown
GM is giving OnStar an AI makeover
Mach9 raises $34M after pivoting to AI CAD software

Наши проекты